Полный перечень настоящих MVNO (т.е. работающих по соответствующей лицензии) можно посмотреть на сайте Роскомадзора ссылка
 |
среда, 28 октября 2015 г.
четверг, 15 октября 2015 г.
Выручка дочерних компаний Ростелеком по итогам 2014 года
Не прошло и года с предыдущей визуализации успехов дочек национального чемпиона (2013 год). Да-да, дочерние компании у Ростелекома по прежнему остались вольными и не влились в МРФ или Onlime, несмотря на очевидную конкуренцию с мамой, и даже более между собой (Виртуальные АТС есть у всех).
Итак очевидным красавчегом однозначно стал IT-шный РТ-Лабс (мегаЛабс завидуй), из операторов увы органического роста никто не имел:
Итак очевидным красавчегом однозначно стал IT-шный РТ-Лабс (мегаЛабс завидуй), из операторов увы органического роста никто не имел:
- Центральный телеграф почти не вырос;
- РТКомм.РУ получил за Крым;
- Макомнет стабильно стагнирует;
- Зебра телеком;)
- Мой дорогой МЦ НТТ показал достойные деньги (несмотря на полный уход части бизнеса в РТ).
- Глобус - контра проФСБ, комментировать их не только опрометчиво но и опасно.
- ММТС-9 откровенно плохо, в 2014 году декларировалось множество инициатив, обещанного роста нет.
воскресенье, 27 сентября 2015 г.
О КТК Телеком
ООО "КТК Телеком" - если быть точным, именно так должен был называться второй Российский оператор мобильной связи (после К-телеком) на территории Крымского полуострова.
Первые заявления о возможном запуске сделаны в конце 2014 года, когда оператор получил ряд лицензий. Актуальные лицензии оператора можно посмотреть на сайте Роскомнадзора, конкретно главная лицензия на подвижную связь тут.
Не смотря на наличие лицензий, у оператора по состоянию на сентябрь 2015 года за оператором числистся 100 000 номеров, оформленных на ООО "Элемтэ-Инвест" (кейс к-телекома пока не в счет). Емкость можно посмотреть на сайте Россвязи
С того момента, как это стало очевидно, поползли вопросы, кто всё же из "четверки" операторов рискнет официально вступить в Крым и попасть под раздачу санкций, или в случае #Билайн или #МТС потерять филиальчик в Украине).
Сперва было очевидно посмотреть в сторону прогосударственного оператора Ростелеком, как-никак оператор организовал на полуострове дочку Миранду медиу, сослав туда ранее блистательного Ивана Ивановича Зиму - экс. Вице презедента по сети, считай техдиректора. Связь - дело государственной важности, кто как не гос.опертор недавно получивший полноценную мобильную связь в виде #Tele2 домен решить вопрос?
Однако, такой расклад оказался малоубедительным, и под вопросом оказался один из последних оплотов независимых операторов ПАО "Таттелеком". Официально никто не подтвердил, но и не опроверг планы, как в случае с первым оператором. Большим доводом в сторону Таттелекома играет факт, что ООО "Элемтэ-Инвест" зарегистрированный в Казани инвестфонд, родом откуда и сам оператор.
В январе 2015 года стало известно, что покинувший Крымский полуостров оператор Астелит (бренд Life:) оставил оборудование без видимого боя, которое как раз и досталось КТК.
Мой прогноз, официально ни один из операторов не войдет на полуостров, только тайно, через внебрачных дочек. Потенциал доходов на полуострове сомнительный, не смотря на большой (как следует из отчетов Украинских компаний) MOU, доходы населения недостаточно велики, что бы окупить затраты на Data.
Вакансии КТК Телеком на HH, mail.
Кстати уже с августа 2015 года в Крыму "в тихую" начал работу прогосудастрвенный оператор крымтелеком - http://ktkru.ru. Скоро видимо откроют каналы и начнутся продажи. В этой ситуации КТК несколько прав не включаясь в игру, сейчас будут сплошные оттоки от уезжающих, привлекать особо не кого.
Отдельно хочу заметить, что этот домен продается (ktk-telecom.ru). Цена всего 9 999 руб)
Первые заявления о возможном запуске сделаны в конце 2014 года, когда оператор получил ряд лицензий. Актуальные лицензии оператора можно посмотреть на сайте Роскомнадзора, конкретно главная лицензия на подвижную связь тут.
Не смотря на наличие лицензий, у оператора по состоянию на сентябрь 2015 года за оператором числистся 100 000 номеров, оформленных на ООО "Элемтэ-Инвест" (кейс к-телекома пока не в счет). Емкость можно посмотреть на сайте Россвязи
Однако, такой расклад оказался малоубедительным, и под вопросом оказался один из последних оплотов независимых операторов ПАО "Таттелеком". Официально никто не подтвердил, но и не опроверг планы, как в случае с первым оператором. Большим доводом в сторону Таттелекома играет факт, что ООО "Элемтэ-Инвест" зарегистрированный в Казани инвестфонд, родом откуда и сам оператор.
В январе 2015 года стало известно, что покинувший Крымский полуостров оператор Астелит (бренд Life:) оставил оборудование без видимого боя, которое как раз и досталось КТК.
Мой прогноз, официально ни один из операторов не войдет на полуостров, только тайно, через внебрачных дочек. Потенциал доходов на полуострове сомнительный, не смотря на большой (как следует из отчетов Украинских компаний) MOU, доходы населения недостаточно велики, что бы окупить затраты на Data.
Вакансии КТК Телеком на HH, mail.
Кстати уже с августа 2015 года в Крыму "в тихую" начал работу прогосудастрвенный оператор крымтелеком - http://ktkru.ru. Скоро видимо откроют каналы и начнутся продажи. В этой ситуации КТК несколько прав не включаясь в игру, сейчас будут сплошные оттоки от уезжающих, привлекать особо не кого.
Отдельно хочу заметить, что этот домен продается (ktk-telecom.ru). Цена всего 9 999 руб)
суббота, 11 июля 2015 г.
Конкурентная разведка – уроки делового шпионажа
Впервые статья была опубликована на Executive.ru 31 марта 2013 года в рубрике «Творчество без купюр». Реанонсирована в контентном блоке в рамках специального проекта редакции.
Оригинал статьи на сайте E-xecutive - http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1808221/index.php?page=2
Оригинал статьи на сайте E-xecutive - http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1808221/index.php?page=2
Конкурентная разведка (Competitive Intelligence) является одним из самых распространенных видов исследования рынков, и, несмотря на всю неэтичность метода, корпоративные разведчики готовы пойти на любые хитрости, чтобы завладеть информацией, которая может принести выгоду. В качестве примера предлагается рассмотреть тип «незавершенная покупка», который является наиболее распространенным в телекоммуникационной отрасли в сегменте B2B, а также наиболее эффективным с точки зрения скорости получения и полноты результата.
В данном материале предлагается рассмотреть особенности проведения подобного типа конкурентной разведки, и главное – сделать выводы по противодействию и совершенствованию системы продаж на предприятии.
Эффективно проведенная конкурентная разведка по отношению к вашей компании, помимо того, что существенно отнимет время у всех сотрудников, задействованных в продаже и проработке решения, также может способствовать уходу существующего клиента, либо сделать затруднительным процесс привлечения новых.
Особенностью сектора B2B в услугах фиксированной связи заключается в том, что конечная стоимость услуг для клиента складывается из нескольких составляющих:
- размер инвестиций в телефонизацию объекта,
- ставка агентских платежей собственнику,
- тарифная политика на объекте,
- и главное – это «жадность» менеджера, поскольку ни один оператор не запрещает своему менеджеру продавать так дорого, как он сможет (на маркетинговой терминологии это может называться «индивидуальной ценностью для клиента»).
Цель проведения «незавершенной покупки» может быть разная, начиная с понимания или актуализации тарифов конкурентов, уточнения стоимости редкой услуги (например, стоимостью доступа в сеть интернет на скорости 1 Гбит/с) и заканчивая бенчмаркингом работы с возражениями менеджерами по продажам конкурента.
Преимущества данного метода:
- Скорость получения информации. Например, на моем опыте информацию от конкурента благодаря хорошей подготовке удавалось получить в течение одного часа;
- Полная дистанционность проведения разведки. Для получения необходимой информации не нужно встречаться с представителями конкурента, особенность легенды подразумевает, что все коммуникации будут происходить только по почте и телефону;
- Дешевизна метода. В отличие, например, от проведения тендера или подкупа сотрудников конкурента.
Среди недостатков можно выделить:
- Большие временные затраты на подготовительных этапах проведения разведки;
- Высокая зависимость от артистизма исследователя.
Алгоритм проведения конкурентной разведки «незавершенная покупка»
Формулировка цели
Формулировка цели конкурентной разведки, как и в любом другом исследовании, является отправной точкой: несформулированная цель может свести на «нет» все усилия и не принести результата. Ниже привожу пример основных целей конкурентной разведки и особенностей, на которые следует обратить внимание:
Основные цели
|
Особенности в проведении конкурентной разведки
|
Бенчмаркинг лучших практик работы с возражениями менеджеров по продажам конкурентов.
|
Подготовка нескольких ситуаций для провоцирования менеджера, подготовка каверзных вопросов.
|
Бенчмаркинг маркетинговых и рекламных материалов
|
Упор в легенде на удаленность центра принятия решения, в связи с чем необходимо максимальное количество информации для изучения.
|
Получение тарифов на стоимость конкретной услуги.
|
Упор на правдивость образа и ситуации, в которой необходима услуга.
|
Актуализация информации о конкурентной среде на объекте (БЦ, ТРЦ).
|
Предварительный сбор информации об объекте, уточнение количества свободных площадей, ключевых лиц собственника для повышения правдивости легенды.
|
Уточнение размера максимальной скидки от прайса конкурента.
|
Разработка многоступенчатой ситуации и аргументации для последовательного «выпрашивания» скидки.
|
Специфические задачи.
|
Как правило, требуют индивидуального подхода и особо креативной легенды.
|
Создание легенды
Формирование легенды – состоит из двух частей: коммуникационной и технической.
Коммуникационная составляющая, в свою очередь, состоит из образа компании, контактного лица (например, менеджера по закупкам) и, непосредственно, контекста или ситуации, вследствие которой необходимо получить требуемую информацию.
Образ компании не является обязательной частью, но во многом существенно ускоряет процесс получения результата, а также является необходимым для получения комплексных исследований, когда с помощью одной легенды сразу разведывается несколько задач. Образ компании, прежде всего, адаптируется под особенность задачи и масштаб исследования. Практика показывает, наиболее рабочим вариантом является образ представительства иностранной компании, которая по ряду причин не имеет собственного сайта или имеет только упоминание на сайте материнской компании.
Создание правдоподобного сайта – самый трудоемкий процесс, и, как правило, проще придумать очевидный ответ, почему его нет, вместо длительной разработки для использования в легенде. Тем более, на телекоммуникационном рынке достаточно мало игроков, и использовать одну и ту же легенду несколько раз с одним конкурентом вряд ли получится.
В качестве образа или контактного лица часто используют менеджеров по закупкам, системных администраторов или технических директоров. Как показывает опыт, чем выше должность, которой вы представляетесь, тем быстрее реагируют менеджеры по продажам. Но в крайность впадать не следует: мало кто поверит, что председатель совета директоров интересуется стоимостью потока Е1 для своего филиала. Например, один раз разведчик представился одним из заместителей технического директора крупного банка, который, якобы, хотел проверить адекватность стоимости телекоммуникационных услуг, оказываемых текущим оператором связи, а также присутствует заинтересованность отдела закупок. Также разведчик указал конкуренту цену гораздо ниже среднерыночной. Недолго думая исследуемый конкурент прислал цены еще ниже, тем самым дав разведчику информацию о максимальном размере скидки.
Ситуация – это главная часть вашей легенды, от ее грамотной подготовки напрямую зависит результат разведки и скорость получения информации. Например, в ряде случаев ситуация может состоять из нескольких частей и содержать интригу. Чем сложнее задача – тем более креативной должна быть ситуация. Приведу пример: в ходе одной разведки требовалось узнать стоимость решения, которое может быть рассчитано только после переговоров с несколькими заинтересованными подразделениями и личной встречи с руководством вымышленной компании. Для решения данной задачи были созданы необходимые образы, которые общались с представителями конкурента – каждый от своего имени, и даже между собой, добавляя в копию исследуемого конкурента.
В другой конкурентной разведке требовалось собрать максимальное количество маркетинговых материалов с каждого конкурента. Для этих целей, в легенде был предусмотрен персонаж (ЛПР рекламного агентства), который имеет хобби отбирать потенциальных подрядчиков, исходя из красоты презентационных материалов, вследствие чего менеджерам конкурента пришлось прислать максимум информации для заключения возможной сделки.
Техническая часть – это основные точки контакта вашей легенды с представителями конкурента. Ниже перечислены основные точки контакта и оптимальный способ их реализации:
Точка контакта
|
Способ реализации
|
Телефон
|
Любой SIP оператор + приложение на смартфон (например, сервис youmagic.com).
|
Корпоративная почта
|
Бесплатных хостинг с непопулярным доменом (например, fastmail.fm).
|
Логотип, название компании
|
Приемлем любой креатив, зависит от задач и целей разведки.
|
Корпоративная подпись
|
Особый элемент, вызывающий доверие. Как правило, лучше подготовить шаблон сразу.
|
Фактический и почтовый адрес, банковские реквизиты, и т.д.
|
В виду этических соображений, я не рекомендую заимствовать данные точки контакта у существующих организаций.
|
В среднем, изготовление данных точек контакта занимает максимум один-два часа, стоимость телефона и покупки почтового домена, в случае невозможности использования бесплатного, составляет не более 700 руб. Были даже примеры, когда разведчик, исследуя рынок SIP-телефонии, договаривался о тестовом использовании услуги у одного конкурента и уже с ее помощью проводил исследования других конкурентов, тем самым не затратив ни рубля на организацию.
Реализация
Реализация разведки является самой быстрой частью и, как говорится, тут дело техники. Немаловажным фактором в успехе также является артистизм самого исследователя. Как правило, хорошие разведчики после успешно проведенной конкурентной разведки не затаиваются, выбрасывая номера, а грамотно аргументируют очевидный отказ от услуг, но обещают, что в будущем решение может измениться. Этот прием дает возможность продолжительного слежения за рассылками конкурента, а также оперативного получения информации о новых маркетинговых акциях конкурента (менеджеры прозванивают сомневающихся в первую очередь).
Противодействие
Во многом противодействие конкурентным разведкам отражает общую эффективность работы отдела продаж и профессионализм менеджера. Чаще менеджеры пропускают этап вопросов, зачем и для каких целей требуется услуга, совершенно не интересуются профилем компании и как можно скорее переходят к предложению организовать личную встречу. Поэтому разведчики очень часто соглашаются на встречу, и менеджер, окрыленный радостью, с легкостью пересылает нужную информацию для предварительного ознакомления высокопоставленным участникам встречи. Например, если исследование проводится с целью узнать, какие тарифы предлагаются в конкретном бизнес-центре, менеджер должен точно знать, есть ли вообще свободные площади на объекте или почему собственник не передал информацию о новом въезжающем арендаторе – налицо несформированные взаимоотношения с собственником.
Как маркетологу, мне очень часто попадались отчеты по отключенным клиентам на объектах и основная причина – «переезд арендатора». Но при личных разговорах с собственником здания выяснялось, что ротация на объекте практически отсутствует, а это значит, что клиенты, которые числились как переехавшие, на самом деле подключались к конкуренту, который некоторое время активно изучал тарифную политику компании и условия скидок и впоследствии подготовил демпинговую акцию. Учитывая, что в настоящее время на телекоммуникационном рынке наибольшую популярность приобретают стратегии переманивания, немаловажным фактором является регулярная оценка удовлетворенности существующих клиентов и налаживание партнерских отношений с контактными лицами клиента.
А напоследок хочется переформулировать цитату Майера Ротшильда «Кто владеет информацией, тот владеет рынком», в контексте конкурентной разведки – это чистейшая правда.
четверг, 14 мая 2015 г.
Виртуальная АТС - пример презентации от Ростелеком
Поскольку сейчас корп. подразделение поглощено Ростелекомом позволю себе опубликовать, на мой взгляд, одну из лучших презентаций по Виртуальным АТС на 2012. Тогда не было стандартом приводить легкий кейс с яркими цифрами и дизайном в духе сайта apple.
пятница, 8 мая 2015 г.
Виртуальные музеи связи и образовательные проекты
Поздравляю коллег с прошедшим проф.праздником. А всем тем, кто хочет приобщиться к славной отрасли - online музеи связи и образовательные проекты не выходя из дома!
пятница, 10 апреля 2015 г.
Бесплатные ресурсы и примеры работ
Решил напомнить о некоторых интересных документах, которые получилось более менее достойно опубликовать в сети:
1. Стандарты коммуникации оператора Call Centre (Колл центра)
2. Стандарты общения и внешнего вида для ИТ-специалистов ( IT )
3. Конкурентная разведка: практика применения и меры противодействия
4. Виртуальные телекоммуникационные сервисы 2012
вторник, 7 апреля 2015 г.
Уникальные и оригинальные редизайны логотипов отечественных операторов связи
пятница, 6 марта 2015 г.
Женщины в российском телекоме!
В преддверии славного праздника 8-го марта не забываем поздравить славных представительниц прекрасного пола в отрасли связи.
Увы картинку обновить не получилось, поэтому версия по состоянию на 2014 год.
Увы картинку обновить не получилось, поэтому версия по состоянию на 2014 год.
P.S. Люди добрые, если у кого есть Corel DRAW не ниже 5X буду очень благодарен, без него обновить макет не получится.
пятница, 27 февраля 2015 г.
пятница, 31 октября 2014 г.
Эти эффективные менеджеры
Отдельное слово о менеджменте: двое до Михаила за фактически уничтожение оператора отправились трудиться в штаб-квартиру, видимо за некие знания тайн... На фоне которого парашют г-на Провоторова не так уж и криминален.
среда, 29 октября 2014 г.
Урвали и Россвязи номера 8-800
На днях решил посмотреть как идут дела с моей излюбленной рекламной темой - продажи красивых номеров в коде 8-800 (вызовы на которые бесплатны для звонящего).
Раньше считалось, что завладеть таким номером просто так не получится, нужно скупать целый блок емкости, а не выгрызать лакомые кусочки.
Какое же было удивление, когда нашлись операторы чудным образом заполучившие 1-2 номера без обязательств по уплате багажа остальных номеров в коде.
Ситуацию с А-телом (ООО "Наша сеть") приемником Арктела оставлю без комментария, оператор получил емкость в былые, хорошие дни. Тоже касается и Акадо, сама емкость малая, но всё же оператор федеральный, имеет обязательства. А вот остальные мини-операторы в этом плане не просты, как Россвязь согласилась отдать эти номера не ясно.
Отдельного упоминания достойна горячая служба Сатаны, для которой потрудился Глобус-Телеком (ФСБшная дочка #Ростелеком). Номер нигде не используется, а сейчас на нем стоит отбойник заворачивавший все звонки, видимо номер может принимать звонки только с определенных номеров.
четверг, 3 июля 2014 г.
Выручка дочерних компаний Ростелеком по итогам 2013 года
Выводы и прибыль компаний я публиковать не стану. Выручка прозаична, поскольку рост компаний достаточно мал, что бы говорить о какой-то эффективности.
суббота, 31 мая 2014 г.
Основные информационные ресурсы Российской ИКТ отрасли
| № | TAG | Ресурс | URL |
| 1 | Блог , Livejournal | Маркетинг Телекоммуникаций | http://telecomarketing.livejournal.com/ |
| 2 | ARCH, Блог , Livejournal | Блог Михаила "Скиталец по сетям" | http://wanderer-from.livejournal.com/ |
| 3 | Блог , Livejournal | Блог Telecom press (проект паблисити Билайн) | http://telecom-press.livejournal.com/ |
| 4 | Блог , Livejournal | Корпоративный блог оператора ГАРС Телеком | http://garstelecom.livejournal.com/ |
| 5 | Блог , Концентратор новостей | iBusiness.ru | http://www.ibusiness.ru/ |
| 6 | Блог , Концентратор новостей | LiveBusiness | http://www.voipoffice.ru/ |
| 7 | Блог , Концентратор новостей | Компьютерра | http://www.computerra.ru/ |
| 8 | Блог , Концентратор новостей | NAG.ru | http://nag.ru/ |
| 9 | Блог , Концентратор новостей | IP-News | http://www.ip-news.ru/ |
| 10 | Блог , Концентратор новостей | Персональный блог Алексея Бойко | http://abloud.blogspot.com/ |
| 11 | Блог , Концентратор новостей | MFORUM | http://www.mforum.ru/ |
| 12 | Блог , Концентратор новостей | ROEM.RU | http://roem.ru/ |
| 13 | Блог , Концентратор новостей | IT-Word | http://www.it-world.ru/ |
| 14 | Блог , Концентратор новостей | IT-Contact | http://www.it-contact.ru/ |
| 15 | Блог , Концентратор новостей | CIO Club | http://www.spbcioclub.ru/ |
| 16 | Блог , Концентратор новостей | Блог о речевых технологиях | http://speechblog.ru/ |
| 17 | Блог , Концентратор новостей | Авторский блог Алексея Кипчатова (ТТК) | http://www.kipchatov.ru/ |
| 18 | Блог , Концентратор новостей | информация удалена | |
| 19 | Блог , Концентратор новостей | Sibir-IX | http://www.sibir-ix.ru/ |
| 20 | Блог , Концентратор новостей | Technodrive | http://technodrive.ru/ |
| 21 | Блог , Концентратор новостей | TelecomBlog | http://telecomblog.ru/ |
| 22 | Госведомство | Фонд поддержки интернет инициатив | http://www.iidf.ru/ |
| 23 | Госведомство | "Гос. научно-исследовательский институт инфор-ных технологий и телеком-ций" | http://www.informika.ru/ |
| 24 | Госведомство | Институт развития информационного общества | http://www.iis.ru/index.html |
| 25 | Госведомство | МИНКОМСВЯЗЬ | http://minsvyaz.ru/ru/ |
| 26 | Издательство | Техносфера | http://www.technosphera.ru/ |
| 27 | Издательство | ИТ-Контент | http://www.itcontent.ru/ |
| 28 | Издательство | Вестник связи | http://www.vestnik-sviazy.ru/m/news.php |
| 29 | Издательство | OSP | http://www.osp.ru/ |
| 30 | Издательство | T-Comm | http://www.media-publisher.ru/arhiv.shtml |
| 31 | Интернет-портал | Журнал сетевых решений LAN | http://www.osp.ru/lan/#/home |
| 32 | Интернет-портал | MSKIT.ru | http://www.mskit.ru/ |
| 33 | Интернет-портал | Мобильный контент | http://www.procontent.ru/ |
| 34 | ARCH, Инфо-аналитическое агентство | Современные телекоммуникации России | http://www.telecomru.ru/ |
| 35 | Информационно-аналитическое агентство | СОТОВИК.РУ | http://www.sotovik.ru/ |
| 36 | Информационно-аналитическое агентство | Connect! | http://www.connect.ru/ |
| 37 | Информационно-аналитическое агентство | IT бестселлеры | http://www.itbestsellers.ru/ |
| 38 | Информационно-аналитическое агентство | PCWEEK | http://www.pcweek.ru/its/ |
| 39 | Информационно-аналитическое агентство | The Runet | http://www.therunet.com/ |
| 40 | Информационно-аналитическое агентство | Cnews | http://www.cnews.ru/ |
| 41 | Информационно-аналитическое агентство | Comnews | http://www.comnews.ru/ |
| 42 | Информационно-аналитическое агентство | Tdaily | http://www.tdaily.ru/ |
| 43 | Информационно-аналитическое агентство | Кабельщик | http://www.cableman.ru/ |
| 44 | Информационно-аналитическое агентство | Mobile-review | http://www.mobile-review.com/index.shtml |
| 45 | Информационно-аналитическое агентство | Ведомости. Технологии | http://www.vedomosti.ru/tech/ |
| 46 | Информационно-аналитическое агентство | КомпьютерПресс | http://compress.ru/ |
| 47 | Информационно-аналитическое агентство | AKM | http://www.akm.ru/ |
| 48 | Информационно-аналитическое агентство | RosInvest | http://rosinvest.com/ |
| 49 | Информационно-аналитическое агентство | ИТАР-ТАСС Экономика | http://itar-tass.com/ekonomika |
| 50 | Информационно-аналитическое агентство | Вести. Экономика. Телекоммуникации | http://bit.ly/T0VMsK |
| 51 | Контент ресурс | Телепедия - Википедия телевидения | http://bit.ly/1mSTHJI |
| 52 | Контент ресурс | ФОМ. Проникновение интернета | http://runet.fom.ru/tag/Proniknovenie-interneta |
| 53 | Концентратор новостей | DailyComm | http://www.dailycomm.ru/ |
| 54 | Концентратор новостей | Информационное Агентство Связи | http://www.operato.ru/ |
| 55 | Концентратор новостей | Технологии и средства связи | http://www.tssonline.ru/main.php |
| 56 | Концентратор новостей | Telecominfo.su | http://telecominfo.su/ |
| 57 | Концентратор новостей | Новостная лента Astera Телекоммуникации |
http://www.astera.ru/telecommunications/ |
| 58 | Корпоративный блог | Корпоративный блог Танго Телеком | http://www.2t.ru/blog/ |
| 59 | Корпоративный блог | Корпоративный блог Телфин | http://telphin.livejournal.com/ |
| 60 | Корпоративный блог | Корпоративный блог RU Center | http://blog.nic.ru/ |
| 61 | Корпоративное издание | Центральный Телеграф. Газета "Телеграфист" | http://bit.ly/1kulFvQ |
| 62 | Корпоративное издание | МГТС. Газета "Московский Телефонист" | http://bit.ly/1tvu0je |
| 63 | Корпоративное издание | АНО "Радиочастотный спектр" | http://rspectr.com/ |
| 64 | Корпоративное издание | Информационный бюллетень компании "Инфосистемы Джет" | http://www.jetinfo.ru/jetinfo_journal |
| 65 | Корпоративное издание | Журнал «Мир связи МТС» | http://bit.ly/1hkuOYm |
| 66 | Отраслевое объединение | Ассоциация Документальной Электросвязи | http://www.rans.ru/ |
| 67 | Отраслевое объединение | АРОС | http://www.rrto.ru/ |
| 68 | Отраслевое объединение | Инфокоммуникационный Союз | http://infocomunion.ru/ |
| 69 | Отраслевое объединение | РАЭК | http://lteunion.ru/ |
| 70 | Отраслевое объединение | Союз LTE | http://lteunion.ru/ |
| 71 | Регистратура доменов | Фонд развития Интернет | http://www.fid.ru/ |
| 72 | Регистратура доменов | Координационный центр национального домена сети Интернет | http://www.cctld.ru/ru/ |
| 73 | WEB-Телеканал | Телеканал PRO-business. Технологии для бизнеса | http://bit.ly/RMHFGb |
| 74 | Электронный журнал | Cnews Журнал | http://www.cnews.ru/mag/ |
| 75 | Поисковый сервис IT-мероприятий | RUNET-ID | http://runet-id.com/ |
| 76 | Корпоративное издание | Корпоративные издания Ростелеком | http://www.rostelecom.ru/press/corp_smi/ |
| 77 | Контент ресурс | Цели МинКомСвязи на 2018 год | http://2018.minsvyaz.ru/ |
| 78 | Твиттер | Лучший твиттер аккаунт | https://twitter.com/_Yaroslav_G |
| 79 | Главный реестр и система регистрации национальных доменов | Технический Центр Интернет | http://www.tcinet.ru/ |
| 80 | Блог , Livejournal | Сообщество 4G | http://ru_4g.livejournal.com/ |
| 81 | Блог , Livejournal | Блог Геннадия Васильевича Кирюшина (СМАРТС) | http://smarts.ru/kirushin/ |
| 82 | Блог , Livejournal | Блог Михаила Слободина (Билайн) | http://slobodin.livejournal.com/ |
| 83 | Информационно-аналитическое агентство | 3Dnews | http://www.3dnews.ru/ |
| 84 | Корпоративное издание | Корпоративная газета АКАДО | http://www.akado-group.ru/group/press/gazeta/ |
| 85 | Корпоративное издание | Корпоративный биллютень КРОК | http://www.croc.ru/news/bulletin/ |
Подписаться на:
Сообщения (Atom)